从濒临破产到做大做强 江西国企在优势嫁接中快

　　本报讯 记者陈文秀、实习生曾韵桐、谈泽凤报道：“2005年1月，是江钨艰难的日子，在一无资产、二无队伍、三无资金的情况下开始了与合资公司的分立运作。”江钨控股集团董事长钟晓云感慨地说，8年来，江钨逆势而上，通过对一批民营企业的控股改造，顺利度过了最为困难的时期，为江钨的“二次创业”奠定了根基。

　　近年来，通过“牵手”央企、民企和外企，江西国有企业在优势嫁接中快速做大做强，创造了一个又一个合作共赢的传奇。

　　江钨控股带动社会资本18亿

　　国有企业改革潮中，人们似乎更为习惯民企对国企的收购兼并。2005年1月12日，江钨集团公司只有7户濒临破产的全资企业、2户参股企业、8个矿区管委会。留在集团公司的资产盘子小、质量差，对应资产所产生的销售收入2004年末仅有1.23亿元。

　　面对困难和压力，江钨在省属工业集团中率先与民企进行战略合作，“二次创业”之初控股重组了省内3家民营钨冶炼加工企业，当年即实现销售收入6.9亿元。特别是铜鼓有色化工公司，合作前销售收入仅800万元且一直亏损。集团公司重组后，仅用5个月20天就上马建成技改项目，投产第一年实现销售收入2.19亿元、利润571万元，上缴税金1012万元，目前已发展成为行业细分市场的龙头企业。

　　目前，江钨有省内外民营成分的子企业19户，共集聚和带动社会资本近18亿元，实现了低成本扩张和双赢发展。“8年来，通过合作和自主投资，江钨累计投资36亿元，实施建设了50个项目，累计完成项目投资35.71亿元，实现营业收入648.3亿元。如今，一个涵盖钨、钼、稀土、镍钴及再生金属的大稀有金属产业平台，在我省业已形成。”钟晓云如是说。

　　国企与民企良性互动共生共赢

　　国企与民企相互依托、相互补充、相互促进、共同发展，正是江西国企发展进程的真实写照。

　　2005年，江西省建材集团万年青股份公司投资数亿元的瑞金项目，由于建材市场下挫，工程遇到阻力，项目几乎停建。当时，包括江西国兴实业集团有限公司在内的两家民营企业进入了万年青的视野。这两家民营企业共出资1亿元与万年青股份公司共同组建瑞金万年青公司。

　　2008年开始，实力不断壮大的万年青回购了当年国兴等两家民营企业在瑞金项目的股份，同时收购了国兴集团下属的3家水泥公司80%的股权，成立了赣州南方万年青公司。经过5年发展，赣南万年青一跃成为江西南部产销规模最大、区域分布最广、创造税金最多的水泥生产企业。

　　通过鼓励支持优质非国有资本参与国企产权多元化改革，推动国有资本同社会资本等多种经济成分相互融合，江西国有企业与民营企业形成良性互动、共生共赢的发展局面。