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2013年3月6日百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏做客中央台经济之声《企业家说》
2013年3月6日百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏做客中央台经济之声《企业家说》与主持人交流。（中广网记者 涂傲摄）
李彦宏做客中央台经济之声两会特别访谈《企业家说》
李彦宏做客《企业家说》与主持人徐强
2013年3月6日百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏做客中央台经济之声《企业家说》为节目录制公益报时 （中广网记者 李雪南摄）
2013年3月6日百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏做客中央台经济之声《企业家说》与主持人交流
用户]你好robin，很多人都看好移动互联网市场，认为这是互联网发展的下一个主战场，作为国内搜索老大的百度将以何种方式来布局移动互联网这场盛宴呢？
[李彦宏]我们是非常重视互联网的，而且移动互联网带给这些公司的机会是前所未有的，因为中国的互联网市场非常大了，光互联网的用户数4亿，一方面我们继续把PC互联网时代做得好的优势产品服务继续做好，比如像百度的网页检索、百度地图，这些都会根据移动的特点把它做得更顺应用户的使用习惯，比如搜索麦当劳，在手机上由于百度知道你的地理位置，百度就可以告诉你周围哪一家麦当劳离你最近，它的电话是什么，能不能够订餐，甚至未来告诉你现在那个麦当劳里面有没有排队，这些东西是在PC互联网时代没有的，我们要把它做进去，让用户觉得离不开百度，这是一个方面。另外一个方面，移动互联网是个更大的生态系统，而由于它还处在非常早期的阶段，这个生态系统还没有完全建立起来，百度因为在PC互联网时代已经积累了相当的技术、实力以及相当的人员资金等各个方面的资源，我们希望由我们牵头来建立一个更加健康合理的移动互联网生态，我们会允许各种各样的开发者、创意者写各种各样的程序放到百度的服务器上，我们免费提供服务器给他，免费提供各种各样的技术和工具给他，让他去做一些好的应用，通过百度提供，大家一起把这个市场做大，这是我第二个想要做的事情。
·百度的未来：告诉你今天穿什么衣服
[主持人]今年的搜索引擎市场其实是很热闹的，比如这位微博网友就说了，百度将会自己应对越来越多的互联网搜索引擎对手，我们知道百度占七成的市场份额，但是想要往前冲的意识努力是非常强的。
[李彦宏]没错，我觉得这个一点都不奇怪，因为搜索可能是全世界互联网当中最好的商业模式，它是非常挣钱的，现在经过接近20年的发展，几乎在全球市场被证明是这样的，有竞争是非常自然的，而且我觉得我对竞争也很熟悉，竞争不是今天才有，去年也有前年也有，五年前也有十年前也有，我们一直在自由竞争的市场当中发展，这种东西对我不是最关键的，不是我害怕的东西，我最关注的还是我怎么样能够提供最好的用户体验，怎么样让这些用户，手机用户也好，PC用户也好，哪怕未来是电视机的用户也好，你要找什么立刻能够让你找到，不仅能够让你找到，还让你能够办成你想办的事，比如说明天早上七点叫我起床，百度也能达到，比如我今天该穿什么衣服，百度也能够告诉你，问我电视的遥控器跑到哪去了，它也能够找到，这些东西我们都慢慢把它做进去，用户就越来越离不开百度，我认为这是我真正关心的事情。
·在这个行业 必须做第一
[方军]有人会说如果没有一个对手到20%、30%的份额，robin是不会着急的，现在可能有些企业在往这个目标努力，你现在是真的一点不紧张吗？
[李彦宏]我紧张，我着急。但是我想说的是我一直都很着急，整个百度的创业13年的时间，我没有不着急的时候。大家跟我接触的时候觉得robin是个慢性子，但其实我内心里面是很急的，我总觉得我们的产品怎么做得这么慢，拿出每一个百度产品来，我都能在一分钟之内给他挑出毛病来，我给他挑出毛病之后，可能就过了一天、两天，我就又会想说那件事改了没有。我在这方面其实很着急，我还是那句话，我只要把这些东西做好了，谁竞争我都不怕。
[主持人]还有一种观点认为在一个行业当中，如果一家做得太大，不利于整个行业的健康发展，从这个角度讲，你是不是也希望将来会出现一位值得你尊敬和平视的竞争对手呢？
[李彦宏]我认为对于一个产业的发展来说，确实有竞争是健康的，并不是说必须要大家平分天下或者有多个对手，市场份额差不多才是健康的状况。在很多高科技的领域，在相当长的一段时间里都存在一家独大的现象，而之所以能够存在这样的现象，就是由于高科技领域很多时候做的东西是很难复制的，你能做别人不能做，这个时候份额就越来越大，你能够变成一个平台，这个平台就会慢慢壮大，让别人越来越难以进入，这是合理的。可能很多人跟我说robin你们这个行业太好了，一下就70%、80%的市场份额，你的利润率又那么高，但是你想到没有，如果你在这个行业做不成第一，变成了第二，你的日子就会非常非常难过，你的利润就几乎没有了，它的竞争是非常残酷的。在我们这个行业必须要做第一，日子才能好过，要做到第二就很难过，要想保持第一是很难的事情，因为有无数的眼睛盯着你说第一的日子太好过了，我也想作第一，所以竞争是很充分的，但是并不是说一定要大家都平分市场份额才是一个合理的市场。
·狼性：敏锐的嗅觉、团队精神、不屈不挠
[方军]但是公司做大了，百度从最初几个人变成现在两万多人的企业，现在又是无数的第一在身上，会不会出现这样的情况，比如十年前做节目的时候请robin，直接给他本人打个电话，他有时间可能就来了，十年之后现在要请robin做个节目，中间要经过很多程序，当然企业到了一定层面确确实实有层级，但是会不会因为企业的发展，出现大公司病，影响到它的创新？
[李彦宏]我觉得这是一个世界难题，所有做大了的公司都应该担心自己是不是患上了这种大企业病，效率是不是比以前降低了，有时候效率稍微有一点降低并不是坏事，而是会使得做事的流程更加规范。十年前给我打个电话没准路上出个什么事来不了，今天这种可能性小了很多，各有各的好处，我作为两万多人公司的CEO，我的确也天天在琢磨这个事情，我怎么能够使得我们的效率更高，怎么能够使得我们的大公司病比较少，怎么能够让我们在整个市场当中完全自由竞争，有很多很多比我们大的、比我们小的公司眼睛都盯着我们这块肥肉的时候，我们仍然能够做第一，仍然能够有很稳固的市场定位，我作为CEO就是做这个事的。
[主持人]你前一阵呼唤狼性是不是也是基于这种考虑。
[李彦宏]是的，前段确实说了一些在大家看来比较狠的、不太符合我风格的话，但是我觉得当一个公司逐步发展壮大的时候，可能尤其相对比较基层的员工的心态会发生一些变化，早期的员工进来就说我就是赌命的，我把青春赌进来，我一定要把它做成一个事情，做不成也就算了，现在进来的员工很可能觉得百度是个大公司，一旦能够进来就能很轻松拿高薪，想的是这样的事情，这是很不健康的，需要改变。如果每个人都这样想的话，百度的竞争力就没有了，我们很快就会被别人打败，我需要及时提醒我们的员工要保持我们的冷静，保持我们的激情，保持创业的精神。我简单用了一个词就叫做狼性，我对狼性是有定义的：要有敏锐的嗅觉，要有团队精神，要不屈不挠，就是这三点。大家不要把所有狼身上的东西都安到这儿来。
·李彦宏的移动互联网：打造移动互联网的生态系统
[主持人]刚才还有一位微博的网友提了一个问题，关于搜索引擎市场的盈利模式，从长远来看百度未来的盈利模式会不会有一个比较大的调整，刚才这位朋友也关注到目前竞价排名的传统盈利模式有没有可能在未来有所突破？
[李彦宏]我刚才其实也讲搜索引擎这个商业模式在全世界几乎每一个市场都已经被证明了是非常成功的，是一个优秀的商业模式，随着移动互联网的发展，我们也看到越来越多的服务是通过应用的形式来进行提供的，在这种情况下有人在怀疑搜索还能不能成为移动互联网上最主要的入口，未来的移动互联网的模式会不会有不一样之处，我也在不断的思考这个问题。我觉得事情都是有可能的，搜索在移动互联网时代仍然会是一个非常优秀的产品，优秀的服务，优秀的商业模式，但是会不会有其他的商业模式出来，我认为也是有可能的。我们现在处在探索的阶段。我刚才讲我们除了做好网友检索，除了做好地图以及其他的搜索服务之外，我们也想打造一个生态系统，当这个生态系统越来越大、越来越健康的时候，我想我们会找到新的盈利的模式和商业的模式，找到一个多家共赢的方式。
[方军]说到生态系统，我非常感兴趣，你的脑海里或者有没有几个关键词描述一下你心目中的移动互联的生态系统会是什么样？
[李彦宏]所谓的生态系统，这里面不同的公司有不同的地位，大家是上下游的关系，每一个公司找到它的定位之后，它就活得比较好，能够长期的生存下去，这就是比较健康的生态系统。比如对于百度来说，我们提供的是最基础的设施，比如云存储有很强大的存储技术，每存储一个G只要花1块钱，别人花10块钱，所以我让其他想要用到存储的人就不要自己做存储了，不要自己买存储了，百度给你提供存储，你就做存储之上其他的应用，如果说可以跟消费者收到钱，百度从其中分一点，消费者如果愿意给你钱，百度也受益了，如果消费者不愿意给你钱，你要想你长期怎么生存。也许你说我要通过广告，广告百度也可以从中跟你分一点，这样消费者自己可以选择付费的或者看广告的，开发者可以选择商业模式，哪些东西需要自己做，哪些通用性的东西百度替我做了，百度把这些基础平台搭建好，这就是多赢的生态系统。
·七年追梦 脚步未停
[主持人]节目进行到这里，关于李彦宏委员的问题差不多了，下面的问题基本都是robin的。我们来听一段7年前的录音。
[李彦宏]今天只是一个开始，我们还有太多的事情要做，以前公司规模在2千多人的时候是一个很大的公司了。我们的网页检索，当时五个工程师也做了搜索引擎，我当时觉得也不错，500个工程师的时候，每一个工程师还都特别特别的忙，还有做不完的事，外头可做的东西太多了，我们总觉得这个游戏才刚刚开始，未来能够做成的事情跟现在相比不是数量级的，是很多人难以想象的事。
[李彦宏]百度要做的事情是什么呢？就是为人们提供最便捷的信息获取方式，现在有1亿人用百度，什么时候会有10亿人用百度，什么时候会有几十个国家，几十个不同语言的人在用百度，现在可能平均每个人每天用5次或者10次，什么时候每个人用100次，什么时候每个人觉得说离了百度活不下去了。我是从做事的角度想的更多一些。（中国广播网注：李彦宏录音）
[主持人]若干年前你的一些发言和表态，让我们听到了当年robin的梦想：我不仅能够讲励志故事，未来还要做很大、很好的百度。你觉得当初的梦想离实现还有多远？[李彦宏]我觉得是正在实现当中，我还走在路上，但是我不断的看到了希望，看到了越来越接近自己的梦想。
·那些误解：关于中文和英文
[主持人]你在七年前讲到让全世界的人都用百度，但是目前来讲，还只能是中国大多数人用百度。
[李彦宏]中国近6亿的网民可能95%的人是百度的用户，光这儿就有5亿的用户，那个时候说有1亿的用户，那会儿我的梦想是要有10亿的人要用百度，我们现在只算中国的话已经实现一半了，另外一半其实我们现在在埃及、泰国、马来西亚、巴西等国家，我们已经有当地语言的服务，已经有大约每月3千多万用户在使用百度，所以我们正在实现的过程中，再给我们一点时间。
[主持人]现在国内的用户能不能享用到英文百度的服务呢？
[李彦宏]这个大家可能有一个误解。在一些比较关注互联网产业的人心目当中，百度就是搜索中文的，它搜索不了英文，这是一个误解。其实你发现百度已经收录了几乎所有重要的英文网站，太偏的没有去收录，但是在一般的不太关注互联网产业人心目中，他们觉得百度目前什么都能搜，从来没有觉得说百度只能搜索中文。
[主持人]一个网友说：我是一个学英语的学生，我很支持百度，但更多时候我只能用谷歌，因为它的英文版真的很完善，百度有没有纯粹以英文理念设计的搜索工具？
[李彦宏]有一天我们会有的，刚才也讲，给我们一点时间，我们会把没有满足好的中文需求，以及正在发展中的其他语种需求做得更好一点，之后我们就会进军英文市场。
·当老大 就要经得起恶搞与狂欢
[主持人]继续分享一下过去的声音片断。
[小孩]冯老师说你能摘下你的眼罩，让我看看你究竟是谁，是吗？
[李彦宏]可以。
[小孩]哇，robin叔叔，你帅呆了，我长大了也要成为像你这样的人。
[李彦宏]好，你是我们的百度宝宝，我们每个人都会尽力帮助你健康成长的，你将来会成为明星。
[主持人]这是在百度年会上吧？
[李彦宏]是1月份的事情，不是那么遥远。
[主持人]很有意思，最后robin是以一个惊艳的形象出场，而且这一段视频也被传播，大家知道了百度宝宝，知道了钢铁侠还知道了度娘，你想通过这样的年会或者通过这样的表现传递一种什么样的信息？
[李彦宏]百度年会原本的定位是我们的员工辛苦工作了一年，我们想要娱乐一下，想要大家一起狂欢一次，开一个Party，就是这样的想法，每年都是员工要自己去编排一些节目，作为老板我也想在这个时候娱乐一下大家，有时候我们的员工会在编节目的时候，把我也编进去，每一年他们可能确实会想各种各样的招。
[主持人]恶搞老大是各个单位都有的。
[李彦宏]我觉得也是应该的吧，一年这么一次，所以挺好的。但是到后来，我们发现百度年会上演的一些节目，说的一些话，很快在外头开始传了，不仅是互联网的业界，可能很多其他行业的人也很关注，一方面是互联网产业以及百度公司的影响力越来越大，大家就会更加关注公司内部发生了什么事情，另外一方面可能也是人比较多了，节目质量慢慢也就上来了，有时候传出去，大家觉得还挺好看的。
·当优越海归还是创业屌丝？看的是机会
[主持人]最后一个问题，我觉得这位听众提得非常好，十几年前robin在美国放弃了一个非常优厚待遇的工作，回国创业，但是今天你应该还算成功是吧？如果现在还有一位年轻人也是30岁左右，在美国拥有一份年薪10万块钱的工作，你会建议他放弃掉这些，回国来创业吗？
[李彦宏]我觉得这种问题很难有一个普世性的答案，每个人的情况都是不一样的，最关键的问题还是说你有没有看到一个属于你的机会。1999年底我是真的看到了中文的搜索都做得太差了，我可以把它做得更好，要比现状要好很多，我又觉得人们都很需要这个东西，所以这是一个真正属于我的机会，我就去做了。如果今天的这个年轻人，他看到了属于他的机会，我毫不犹豫鼓励他去创业。如果他没有看到这样的机会，那是无病呻吟，失败的概率太大了，而且遇到困难的时候他会坚持不下去，他会动摇，他会忘掉了当初干这个事情为什么，那我觉得就不应该了。
[主持人]今天非常感谢百度李彦宏先生做客经济之声两会特别访谈《企业家说》，欢迎您明天继续收听。
