江西中烟兴国卷烟厂注重问题改善固化精益管理成果

　　一是将精益管理与绩效考核深度融合。将精益管理相关指标纳入各部门月度绩效合约，做到了目标管理具体化、数据化、科学化。通过在月度绩效工资中设立专项绩效考核工资的方式，将精益管理考核结果纳入车间、科室、班组和各岗位的月度绩效合约，与部门、岗位绩效层层挂钩。

　　二是建立联动检查制度。在持续坚持班组自查、部门周检、厂部巡检的三级检查的基础上，逐步完善了每日自查、每周检查、月度必查、季度普查、年度大查、专项检查、外聘专家细查和厂领导随时查的联动检查制度。完善了现场检查考核细则，加强了检查考核力度。

　　三是持续推进四级责任体系。按照四级责任体系开展流程，对问题票开展了横纵对比分析，汇总各类问题出现的次数及频率，并进行了较深的原因分析，快速浮现问题、解决问题的机制逐步完善。

　　四是加强沟通交流。多次邀请江西省设备管理协会卢华石秘书长来企业培训与指导，员工的思想观念得到了进一步升华，上半年接待了广州中精纵横、赣州禾绿、南河玻纤、江西宝石山矿泉水等单位前来企业参观，互相交流各自经验与不足，使精益管理成果较好地得到了固化、深化。