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江西企业网3月15日南昌讯春节之后，不少企业的“招工难”、“用工荒”问题再度凸显。3月初，记者来到位于宜春市袁州区医药工业园的科伦医疗器械制造有限公司采访，总经理兰海告诉记者：“破解招工难需要多方发力，但企业是解决问题的主体，它的作用最为关键。”
科伦医疗器械制造有限公司是科伦集团在全国的第一个医疗器械生产基地，2011年7月动工，去年7月正式投产，不到半年，生产的注射器、输液器就通过了ISO认证和欧盟CE认证，实现税收3300万元。这是一个不俗的业绩。兰海说，家和万事兴，这份成绩单来源于企业所有员工的努力。一同采访的袁州区委宣传部干部告诉记者：“科伦公司在招人、留人、用人方面有独到之处，对企业破解招工难、用工荒有不少启示作用。”
把员工薪酬待遇提起来
2月27日，何长红等3人到科伦应聘，一进门就说：“我就是冲着你们给员工买‘五险一金’来的！”注射器车间的组长赵江告诉记者，原先在沿海几家企业务工只买养老保险和工伤险，到科伦“五险一金”全给办齐，有的员工不买保险企业还做思想工作，真的没有后顾之忧了。
兰海说，为每一位员工购买“五险一金”，是企业薪酬待遇的规定之一。科伦的企业目标是：办成一家管理规范、社会满意、员工文明富裕的现代企业。为此，公司员工工资与沿海发达地区接轨；年底给员工按每月150元发放年终奖金；重大传统节日给员工发现金或礼品福利。赵江介绍，公司还设了工龄工资，到了规定年限每年都会上涨。
采访中，记者听到一件新鲜事。科伦正在给员工建非盈利性的商业住房。公司围墙之外，是袁州区公租房的工地。科伦购买的地就在公租房旁边，计划建200套左右，全部以建筑成本价卖给企业的各层管理人员和优秀普通员工。“购地款等都不算入房价，为的就是让员工得到实惠，有归属感。企业为此要倒贴不少钱，但我们觉得值。”兰海说。
让员工吃好玩好休息好
“让员工休息好、吃好，才有劲儿做事。”科伦尽力打造一个“家”的氛围。兰海始终认为，只有员工把企业当做家，才能把事情做好。因此，科伦给全厂500多名员工免费提供配置很高的宿舍：有独立卫生间、24小时热水、衣柜，还有电视、空调、网线，所有设施都是免费，基本就是“商务酒店”了。宿舍楼旁，建设了标准篮球场、乒乓球场、图书室，网球场、户外健身场正在规划之中。
来到食堂，二荤一素一汤的午餐和晚餐、1元的早餐，令员工非常满意。不少员工告诉记者，每天伙食费8块钱，吃得又好，太便宜了。兰海介绍，原本是不收伙食费的，但看到浪费太大，于是象征性地早餐收1元、中餐晚餐各收3.5元。为此，公司每个月要补贴10多万元。“在吃住方面，我们不算眼前的经济账，而是算长远的发展账。员工有了家的感觉，企业才更有发展。”
把晋升的机会留给员工
兰海原先在集团上班。科伦医疗器械制造有限公司在袁州医药园成立时，拿出所有高管职位，在集团员工中竞聘产生。兰海就是抓住了这个机会，竞聘成功，担任科伦医疗器械制造有限公司总经理的。
“我们把所有晋升的机会都留给企业员工，从不向外招聘管理人才。”兰海将员工晋升制度引入科伦，不仅让员工增加收入，还有发展前途。他介绍，科伦的基层管理层结构从下而上是：班长、副组长、组长、大组长、车间主任等，高层管理职务有副总经理、总经理等。每一个职位，都从员工中公开选拔。竞聘时，企业的10多位高层做评委，竞聘演说分数占20%，平时业绩考核分数占80%。由于竞聘公开公平公正，且基层管理职位多，极大调动了普通员工的工作积极性。
现在科伦第一期有2个大车间正式投产，第二期3个大车间的厂房设备基本到位。第二期3个大车间将容纳五六百人，到时又将有一大批基层管理职位产生。赵江现在是注射器车间的组长之一，今年他将有机会参加大组长职位的竞聘。目前，他已经培养了1名副组长。去年，科伦在不到1年的时间内，通过公开竞聘提拔了15名员工到大组长的职位上。
据了解，随着科伦用工制度口口相传，不少求职者纷至沓来。
