平安人寿 搭建销售队伍基础管理评价体系

        江西企业网4月17日南昌讯　为加强队伍基础管理，落实常规制度，提升业务品质，2013年平安人寿建立了“队伍管理综合评价体系”。体系以公司制度和管理要求为依据，以过程管控为重点，从增员、参会、活动量、保单品质、培训、功能组、队伍E化等环节，综合评估队伍管理水平。七大管理环节、近二十个评价指标，不同的管理权重。每个指标均设置分数线，通过指标评分，量化管理水平，力争管理各项全能。并建立起长效督导评估机制，持续追踪检视机构管理平台。实施“全能拉力赛”推动方案，激励区域和机构不断提升队伍管理水平致力于打造一支高效、规范、专业的销售团队。（黄熹）