网络时代，独立书店你好吗？

江西企业网3月18日北京讯“我们不应该盯着一家家死去的书店而黯然神伤，而是应该看看活着的书店是如何经营的。”北京蜜蜂书店店主、北京蜜蜂智爱文化有限公司总经理张业宏这样对《中国新闻出版报》记者说。确实，2012年，仅字里行间就在北京一年之间连开多家分店，各地一些小而特的独立书店纷纷开业：1月，福建福州围城书店开张；3月，福建福州小光年书店开业；4月，福建厦门不在书店开业；8月，湖北武汉布可书店营业，安徽合肥卡夫卡书店开张；9月，云南大理海豚阿德书店成立……

被媒体广泛呼吁的“好书店，不畏流浪”的单向街和万圣书园陆续搬迁，让业内人士和读者稍显安慰。而一些老牌书店，如先锋书店、学而优书店等，则在稳健地进行着书店版图的扩张。

独立书店的前世今生

改革开放初期是一个读书的好年代，互联网还未大规模地进入我国，纸质书仍然是人们获得外界知识的重要渠道，在这种情况下，实体书店以大规模的速度增长。进入千禧年之后，阅读习惯的改变，新媒体的涌入，不断冲击实体书店，对于没有国家背景、政策支持和雄厚资本的独立书店更是如此。

据张业宏介绍，短短二三十年的发展历程，特别是近十多年，独立书店的生存环境发生了巨大变化，大致可分为三个不同的历史阶段，先是独立书店遇到合法性问题，其后是连锁书店与独立书店之间的竞争，目前面临的是电子化和网络购买的双重冲击。

2011年是民营独立书店的寒冬，特别是一些知名独立书店的关闭，如光合作用、风入松、第三极书局……国内外实体书店的生存状况令人担忧的报道铺天盖地。而处在大型连锁书店和网络书店夹缝中生存的独立书店，要面临着租金、人员、政策法规、电商折扣战和读者阅读习惯转变等各种前所未有的复杂环境。张业宏将这种处境形象地称之为“独立书店3.0时代”。

成长中的阵痛

长江文艺出版社副社长孙硕在提到书业营销渠道的变革时打了一个形象的比喻：“曾经在我们小时候，总是能够看到有大爷推着盖着大棉被的自行车，走街串巷地卖冰棍儿，但是现在我们再也看不到了，这样的年代过去了，取而代之是各种主题式的冷饮店。”正如经历渠道变革下的书业营销一样，独立书店也经历着它成长的阵痛，对于这种阵痛，张业宏在接受记者采访时，语气和心态似乎并没有那么悲观。他说：“目前，独立书店经历的阵痛恰恰是一种成长。”

张业宏认为：“其实独立书店的倒闭并没有那么可怕，一些书店的倒闭自有倒闭的理由，他们要么书店环境不好，要么选书不当……近些年，实体书店的生存环境已经发生了巨大的变化，而有些书店依然沿用过去的经营方式。”在他看来，目前独立书店的处境，犹如物种进化一样，一些独立书店的倒闭，属于正常的优胜劣汰。目前，对于独立书店不利的生存环境，特别是电商无底线的打折，新媒体对于读者阅读习惯的改变，确实使独立书店更多地成为图书的展示，造成大量读者购书的流失。“如果独立书店自诞生之日起，就拥有先天优越的生存环境，反倒会成为今天独立书店转型升级的阻碍。”

“后书店”时代的到来

在媒体轮番儿报道书店倒闭之后，现在关于独立书店的议题开始转变：业内人士开始呼吁国家出台相关政策，对实体书店进行扶持，以改善其日益恶劣的生存环境。就独立书店自身而言，最主要的议题体现在“网络时代独立书店的坚守与创新”，而坚守与创新，无论如何都绕不开“独立书店转型升级”这几个字。

谁能开出独立书店出路的药方？张业宏认为：“凡是尚活着的书店必然有它经营的核心能力或者说‘独门秘方’。”他所说的“秘方”也就是对于书店“内功”的修炼。比如，北京蜜蜂书店在两年间开两家分店，其“秘方”是：在选址上，看重北京宋庄低廉的租金和良好的艺术氛围；在经营模式上，蜜蜂出版策划和蜜蜂书店的相互滋养……而恰恰这种秘方不具有广泛的可复制性。不久前，北京开卷信息技术有限公司总经理、首席研究员孙庆国在全国书店经理人年会上明确表示，应改变传统书店的粗放经营方式。他认为，目前传统书店的改造主要有3种模式：巴诺式的大型连锁书店；台湾诚品式的多业态组合；基于社区生活方式需求的独立书店，如时尚廊、读易洞、方所书店、蒲蒲兰绘本馆等。

时尚廊总经理许志强认为：“‘后书店’时代已经到来，图书可能在书店中仅占一小部分，到书店看书、喝咖啡或者买个有意思的纪念品，将成为一种时尚。”《独立书店，你好！》编者之一西海固则撰文指出，以时尚廊、诚品、方所等为代表的“后书店”的兴起，用时尚方式，让人们从物质消费的生活方式回归传统阅读，它们的经营理念或模式，或许能给“后书店”时代的实体书店生存和发展带来启迪。(范燕莹)