江西企业网7月11日南昌讯 合规经营是保险公司经营管理的核心价值理念，保险公司是经营风险的特殊行业，面对保险市场，合规经营可以提升保险公司风险管控水平，降低经营风险，为公司创造价值，促进稳健发展。反之，则会产生违法违规现象，导致行业形象受损，使公众丧失对保险行业的信心，影响公司的永久发展。

    平安人寿江西分公司当前开展部门长谈合规活动，提倡优秀职业道德标准，全力营造“全员合规，合规人人有责”的合规内控理念和合规企业文化，树立公司合规品牌，用合规经营维护公司和行业形象，为社会创造价值，进而促进公司持续健康发展，其意义深远。

    首先，开展部门长谈合规活动，可以让我们进一步认识到依法合规经营对公司经营管理的重要性和紧迫性，有利于我们准确理解和把握监管部门的政策，防范违反公司红、黄、蓝牌行为的发生，促进全员思考合规经营的方法与途径，提供合规经营建议，落实好监管政策，及时向监管机构进行咨询和反馈，为监管政策的改进提供相关的参考信息，进一步落实科学发展观、有效防范风险，强化内部管控，维护企业品牌和声誉，确保公司又好又快地发展。

    其次，开展部门长谈合规活动，可以让我们更加清晰地认识到当前金融保险业内控管理工作面临的严峻形势，及违规经营，案件高发的危害性，纠正我们对合规经营认知上的偏差。本人认为当前合规经营认知上的误区主要有以下表现：

    误区一：认为业务发展和合规经营是对立的，公司要我们搞人力、业务发展，又要抓合规，让我们为难。其实，业务发展和合规经营并不矛盾，公司的经营目标不仅仅是保费计划的达成，更是公司内在价值的达成。有些机构片面追求保费计划达成，无视监管法规和公司制度，忽视保单品质，短暂的“虚假”业绩使有些指标好看了不少，但对公司稳定持续经营伤害极大，因此，要转变观念，纠正公司经营目标理解上的偏差。  

    误区二：认为合规是稽核、合规部门的事，与己无关，认为公司始终把制度建设放在突出位置，制度是健全的，制度的执行力度也是可畏的，想犯错误也没有机会，其实不然，有些人为公司的发展付出了巨大的努力和心血，夜以继日、全力以赴地工作，到头了被监管、稽核部门检查发现某些违规事实被处罚后才后悔，不但绩效考核、评优评先、晋升受到影响，公司也蒙受损失，给自己的职业生涯抹了黑，影响了个人的成长，损害了自身价值的积累。甚至有人还愤愤不平，认为监管、稽核部门是在找茬的，阻碍了公司的业务发展，把稽核监察部门与业部门对立起来。其实，各层级的审计、稽核部门是公司的合规管理、监督部门，或者说合规经营工作的推动者，制定和执行合规政策，开展合规监测和合规培训等措施，预防、识别、评估、报告和应对合规风险，常规稽核只是对合规经营阶段性的检视，以推动各阶段合规经营，处罚的目的为了让员工不敢违规、不想违规，事事做到合规。

    误区三：认为合规是财务部门的事，各项费用报销只要财务部门通过了就认为合规了，忽视了监管政策和公司制度。由于所有业务票据最终都要归档到财务凭证中，内、外部监管部门的各项检查财务部门是检查的重点，所以财务合规成了重中之重；另一方面，由于财务会计的职业道德使然，近年来，财务部门为公司合规经营付出了不少努力，纠正了不少错误，所以有些人错误认为合规经营是财务部门的事，是财务部门要合规，其实，公司有规定：报销人对经济事项的真实性及所提供的票据的真伪性负责，针对虚假经济事项和虚假发票，可以视情况移交稽核地区查处，详细核实原因，并视具体情况进行轻重不等的处罚，财务部门对于发现虚假经济事项、虚假发票的机构和人员信息，可定期向集团稽核监察部通报，由集团稽核监察部加大检查力度进行检查。 

    总之，合规人人有责，要树立合规创造价值的理念，培育全体员工的合规意识，将合规文化建设融入企业文化建设过程中去，引导公司全体员工严格遵守相关法律法规，依法合规经营；要让依法合规经营真正深入人心，从企业内部和外部开展一系列围绕合规经营的宣导活动，利用各种渠道，多种形式的合规宣传，倡导合规理念，不仅在制度建设和组织架构上进行系统性建设，还要大力营造“违规耻，合规荣”的企业文化。